NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　为了扩大业务领域，已开始致力于培养富有冒险精神的员工。希森美康一直拥有支持挑战的文化。2000年以后能够实现快速增长，正是因为充满“追赶、超越美国企业”这种气概的员工们瞄准世界顶峰不懈努力。

　　如果安分守己，就无法在全球取胜

　　然而，在获得3个世界冠军并在某种意义上成为“高枕无忧的公司”的现在，具有求稳心态的年轻员工也在增加。有长期工作的50多岁员工抱怨道，“希望年轻人能更有进取精神”。

　　对这种情况抱有危机感的是负责人事的高级执行董事饭塚健介。他从海外的旗下公司回到日本时，感觉“日本员工太安分了。如果不从根本上改变作为司令部的日本的人事制度，就无法在全球竞争中取胜”。

激发员工的冒险精神

●希森美康的人事政策的示意图

高级执行董事饭塚健介表示，“随着工作导向型制度的引入，公司内部氛围开始朝着积极的方向转变”（照片：今纪之）

　　饭塚健介从2020年代左右开始着手改革。引入了工作导向型制度，鼓励自发的职业发展，同时引入了公司内部招聘制度，使职业转型成为可能。

　　他还致力于解决随着业务领域扩大、年轻人中出现的职务不匹配问题。应届毕业生采取“完全按工作类型招聘”，新员工向前辈员工介绍自己的专业性，前辈员工再向新员工介绍部门的工作内容。由于是在理解彼此的基础上决定分配部门，因此更容易提高年轻人的贡献意识。

　　饭塚健介强调称，“将结合各种制度，创造在公司内部发起挑战的风气”。虽然创造比肩Hinotori的大型新业务将留待今后，但改革前达到10.1%的离职率下降到7.7%，对自己公司的企业风气给予积极评价的员工比例也从66%提高到了75%。

　　通过合作拓展业务领域，同时恢复发起挑战的氛围，能否确立自己的制胜模式？希森美康的经营正在迎来新的局面。

　　By Yu Asaka

　　资料来源：
　　https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00117/00347/

更多资讯请关注日经BP微信公众号