NIKKEI——日本经济新闻中文版

日本龟田制果的会长兼CEO Lekh Raj Juneja （左）正在探索米饼和大米的可能性（新潟市）

　　中山淳史：印度出生的Lekh Raj Juneja来到日本今年是第40年。他先进入了乳化剂企业太阳化学，经过乐敦制药，后来跳槽到生产“柿子种”的龟田制果，在2022年就任会长兼首席执行官（CEO）。

　　虽然Lekh Raj Juneja并非是在一家企业内部慢慢培养起来的人才，但日本出生者也不在少数的社会招聘人才中，他与日产汽车前会长卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）等“来帮忙的外籍CEO”有所不同。

　　“日本人已经忘记了进取精神，但技术还在”。虽然Lekh Raj Juneja 在2008年加入日本国籍，但海外出生带来的敏锐观点仍然体现在发言中。

　　现在致力于任何人都想不到的“大米创新（Rice Innovation）”，也就是探索用大米制造食物的新可能性，“把大米产地的企业打造成全球性企业”。Lekh Raj Juneja充分利用在名古屋大学留学取得的农学博士学位的知识，每个月都在总部所在的新潟、东京和海外奔波。

　　软着陆型CEO和硬着陆型CEO都很稀缺

　　在日本，像Lekh Raj Juneja这样出生在海外的经营者想必已成为普遍的存在了吧？虽然很想这么认为，但或许日本的现实情况正好相反。

　　在股票总市值排名前100的日本企业中，在海外出生的外籍CEO目前实际上只有3人（在韩国创业，把总部移到日本的NEXON除外）。即奥林巴斯的Stefan Kaufmann（2023年就任）、半导体测试设备巨头爱德万的Douglas Lefever（集团CEO，2024年就任）、以及武田药品工业的Christophe Weber（2014年就任）。 

从左到右分别为Lefever、Weber、Kaufmann

　　Lefever和Kaufmann属于进入海外法人后显露头角的内部晋升组。与龟田制果的Juneja相似，可以说是“软着陆型”。与此相对，在海外活跃的经营者受到邀请，非连续性地担任一把手则是“硬着陆型”。

　　硬着陆型的领导更加罕见。在6月的股东大会上卸任董事的三菱化学集团的Jean-Marc Gilson在今年3月底以近乎被解雇的方式退出社长职位。现在只剩下武田的Weber一个人，可以说是“濒临灭绝”。 

　　对变化迟钝的日本的评价低

　　或许有人会说“因为是和平时期”。此外，在经营的多样性这一点上，重心转移到了董事会和执行董事整体。日产在经历戈恩的一系列事件之后，12名董事中有5人是外国人。日立制作所也提出，到2030年度使外国人和女性董事（执行董事和理事）的比例分别达到30%。

　　另一方面，也存在引人关注的数据。在瑞士IMD商学院6月发表的“全球竞争力排名”中，日本的排名从去年的第35位下降到第38位（对象是67个国家和地区），看不到恢复的迹象。