NIKKEI——日本经济新闻中文版

      包括后续计划在内，日本总计投入了1万亿日元。阳光计划推动日本的光伏面板成本降低的同时提高了转换效率。进入2000年代，日本企业在世界光伏面板市场独占前茅。

      核电也曾是石油的代替选项。在石油危机的2个月后，当时的日本首相田中角荣表示，“核电站是必要的，这一点毋庸置疑”，表明了发展核电的决心。

      日本通过了“电源三法”，在电价上增加税金，并以此为财源向核电站所在的自治体提供拨款。电力公司根据国家政策建设和运营核电站，在“国策民营”的原则之下，日本加速建设核电站。在石油危机前运行的核电站仅为5个机组。危机过去20年后，日本有40个机组投入运行。

      “分散石油采购来源”、“确保石油代替能源”以及“节能”。日本以石油危机为契机转变了能源政策，并取得了成果。石油危机到2023年将过去半个世纪，日本正在“吃老本”。

      日本又开始依赖中东原油

      日本制造的光伏面板曾经风头无两，但其跌落开始得也很早。在阳光计划的后继计划结束的同时，发动低价攻势的中国光伏面板不断崛起。国际能源署的统计显示，中国面板在全球的份额占到8成。就像半导体和液晶面板等一样，日本的装置型产业总是在初期领跑，在普及期落队，光伏面板依然没有逃过这一宿命。

      核电站也不容乐观。由于2011年的福岛第一核电站事故，日本的核电政策长期处于停止思考的状态。核电长期以来应该摆在什么位置？在缺乏讨论的情况下，产生了超过11年的空白。