日本企业研究
- 罗森的中国路(中)誓言“不成功不回日本” (2023/11/14)
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“有做下去的意义吗？”，2011财年以后，罗森中国业务持续亏损，当地听到的是总部的批评与质疑。负责人三宅示修发誓：“在让大家获得幸福之前，我不会回日本”，这让当地人员燃起斗志。2020财年，经历了10年苦难，中国业务首次实现盈利…… - 罗森的中国路（上）进驻28年的曲折 (2023/11/13)
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“10年后在中国要开1万家店”，罗森2010年左右提出这样的目标。罗森1996年7月就在上海开了中国的第一家店。今年是罗森进驻中国的第28个年头，在中国店铺8月突破6千家。回顾这一历程可以说是曲折重重…… - NITORI研究（3）对并购虎视眈眈 (2023/10/25)
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NITORI提出了销售额和门店数达到目前3倍以上的野心勃勃的目标。对实现目标起到关键作用的是亚洲和并购（M&A）。除了家居购物中心外，NITORI并购之手还伸向了家电、服装及餐饮等各个领域。NITORI正尝试转型为生活综合提案企业……… - NITORI研究（2）自己造，更便宜 (2023/10/24)
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咔嚓、咔嚓……越南的NITORI工厂里机械声轰鸣，生产线上传送着热门商品。不同于优衣库、宜家生产委托给外部的无厂模式，NITORI有自家工厂。似鸟昭雄会长说：“什么都自己做，利润就全是自己的”…… - NITORI研究(1)布局亚洲,对手宜家 (2023/10/23)
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以亚洲为中心的海外生产约9成商品，然后输入到日本，这样的经营模式是NITORI的强项。但也因此，日元对美元贬值1日元就会带来20亿日元的年利润减。NITORI开始扩大亚洲开店步伐，“得亚洲者得天下。胜败就在最近5年。竞争对手是宜家”…… - 从外购电池看到的丰田供应链变革 (2023/10/09)
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随着转向纯电动汽车，整车企业和供应商原有的供应链格局迎来转折点。此前在集团内部采购关键零部件的丰田已经无法避免从外部采购电池。在中国，丰田从比亚迪和宁德时代采购电池。在美国，和LG新能源签约采购电池…… - 丰田EV生产变革：3分钟成型1/3车身 (2023/09/19)
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在丰田的明知工厂，其开发的“一体化压铸”试制机正冒着白烟运转，约3分钟即可使三分之一的车身一体成型。除此以外，丰田还在运用自走式生产线等，通过向特斯拉等领先企业引进技术，凭借EV打造作为竞争力源泉的“丰田生产方式”…… - 日本折扣店展开亚洲攻势 (2023/09/07)
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中国的“BOOM BOOM MART 繁荣集市”、韩国的“Pierrot Shopping”等折扣店已关闭。而“唐吉诃德”“DAISO”“Aeon Big”等日本折扣店却在亚洲不断扩张。日本折扣店有什么秘诀？ - 不惑的红白机（4）玩游戏不是坏事 (2023/09/04)
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1980年代，虽然任天堂的红白机流行起来，但不少家庭认为“游戏不好”，限制玩游戏的时间。日本的游戏信息杂志《Fami通》的前总编浜村弘一回顾称，“最大的敌人是父母的不理解”…… - 不惑的红白机（2）任天堂水平分工引领时代 (2023/08/31)
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7月在京都的游戏展上，任天堂设置了可以玩Switch的独立游戏（中小企业及个人以很少的人数和预算开发的游戏）的展位。任天堂比美国苹果还早，构建了在自身平台上引入其他公司的业务模式……
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