NIKKEI——日本经济新闻中文版

      迪桑特原本一直以韩国和日本为中心开展业务。围绕向韩国业务倾斜的经营方针等问题，迪桑特与大股东伊藤忠商事发生了对立。经过敌对性TOB之后, 2019年6月迪桑特创始人石本雅敏卸任社长职务。从分散风险的角度，迪桑特正在加紧强化中国业务。

      迪桑特社长小关秀一期待地说：“中国是可以将1变成10的市场”。据英国欧睿公司（Euromonitor）统计，中国的运动服装市场（零售额，不包括鞋）2021年达到约2.86万亿日元，是日本的3倍以上。预计中国市场2025年将达到约4.25万亿日元。

      在美国耐克及德国阿迪达斯等发力中国市场的背景下，迪桑特如何实现差异化？小关社长解释道：“我们现在做的不是只在T恤上打上品牌标志，而是精心制作的服装”。

      迪桑特的价位比大型国外品牌高3～5成以上，但服装好穿又方便，备受消费者好评。迪桑特将通常有2个的接缝减少到1个，用整块面料制作的裤子，采用不容易突出布的设计来减轻穿着时的压力。北泽朋子强调：“为了减少接缝和布料的块数，研发了最佳设计”。

      日本蓝泽证券(Aizawa Securities)市场信息部的王曦分析：“中国的购买力提高，迪桑特的高单价服装畅销”，但“消费者对品质的要求逐年提高”，也需要满足不断成长的消费者。

      迪桑特 1935年创立于大阪。主打品牌迪桑特具有“水沢DOWN”等高功能产品。游泳运动员入江陵介等日本国内顶尖运动员穿的泳衣品牌阿瑞娜（Arena）、高尔夫球服品牌乐卡克（LE COQ SPORTIF）、万星威（Munsingwear）及足球品牌茵宝（UMBRO）等品牌也在迪桑特旗下。2021财年（截至2022年3月）的合并销售额预计为1050亿日元。通过适用持分法的相关企业等开展中国业务，当地的销售额和经常损益不能直接反映到合并结算中。

      迪桑特经历了多次经营危机。代表实例是1998年的“阿迪达斯危机”。迪桑特被阿迪达斯中止授权协议，损失了约4成销售额。得到伊藤忠商事的支援才重新站了起来。