NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　自2017财年（截至2017年11月）起，象印连续4个财年出现营收和利润双下降。入境游客对象印的主力产品电饭煲和保温杯的特殊需求已经消失。而且象印在应对电商方面行动迟缓，未能充分利用从“爆买”中获得的知名度。

　　为了扭转局面，象印提出了强化电商销售、在中国大陆和台湾等海外市场扩张的方针，但2021财年（截至2021年11月）的海外销售额比率仅为3成左右，与梁氏父子要求的5成以上存在很大差距。

　　在2021年更新的中期经营计划中，象印还提出了强化餐饮业务的方针。2022年4月在大阪市的阪神梅田总店开设了第一家饭团专卖店“象印银白饭团”。此外，还在大阪市内经营着餐饮店和便当店，并考虑开设多家门店。该公司认为，便当和饭团的大米与其主力产品电饭煲具有亲和性，希望通过开设餐饮店来提高品牌知名度。但餐饮业务也需要一定时间才能成为收益支柱。

　　进入2010年代，日本的大型家电厂商逐渐丧失实力，纷纷把业务出售给中国企业。对业绩增长乏力的象印而言，涉足微波炉业务起到的作用是与大股东合作，以及满足大股东对扩大业务的期待。从象印的角度来说，与格兰仕的关系将会如何发展下去呢？无论如何，象印都只有拿出成果一条路可走，这一点毋庸置疑。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）松本晟