鸿海要摆脱“人海战术”
2017/04/26
“不是个好主意”,已故英特尔“中兴之祖”安迪·格鲁夫(Andrew Grove)曾对台积电创始人张忠谋说道。张忠谋听到这句话是在大约30年前,当时他正在筹集资金成立台积电。然而,被否定的张忠谋最终摸索出独有的代工模式,让台积电直追英特尔。
半导体行业除了市场波动很大外,还需要巨额的设备投资。传统的代工生产企业不在研发上承担风险,主要是向生产设备进行投资。在这种竞争中,台积电成功走在了前面,并且有余力为提升技术实力投入资金。这是将资本密集型产业走到极致的结果。
另一方面,台湾另一家大型代工企业鸿海精密工业则迎来了转机。鸿海以“人海战术”大量生产产品,采取劳动密集型模式。随着中国人工费不断上涨,鸿海在增长的道路上遇到了阻碍。鸿海通过收购夏普来获得品牌,力争确立从核心部件到最终产品的垂直整合型模式,摆脱“幕后生产者”的形象。
台湾的代工企业推动了全球IT行业的水平分工,引起了产业结构的变化。不过,受中国的人工费上涨和美国特朗普政权的贸易保护主义抬头等因素影响,行业环境正在急剧变化。能否继续进化和提升竞争力正受到考验。
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