NIKKEI——日本经济新闻中文版

      河合利树：重要的是要找准自身能够提供价值的优势在哪里。以Tokyo Electron为例，我们的特点是有技术创新力。在半导体4个主要领域的制造工序中，我们很多设备是世界第一的，差的也是第二。尤其是对于最尖端半导体制造不可或缺的极紫外(EUV)，我们以100%的市场份额领先全球。

      我们与主要客户共享技术发展蓝图，正在领先4代、以10年为轴推进技术开发。将来，我们将磨练客户需要的技术，为设备的量产做准备。只有彻底做好准备，才能将研发中播下的种子培养成热门产品取得收获。在到2028财年（截至2029年3月)的5年里，研发费用将比之前的5年增加8成，达到1.5万亿日元。设备投资将增加9成，达到7000亿日元。

      (我们公司)正在开发前所未有的最尖端技术。失败是挑战的结果。而失败也会带来下一个的增长。通过创造巨大的利润，我们将创造出能够发起挑战的机会。

      记者：Tokyo Electron的总市值在10年内增至16倍，超过了索尼集团，在日本排在第3位。您认为贵公司的哪些地方获得市场的高度评价？

      河合利树：总市值上升意味着本公司的相关人士很高兴。认识到经营要追求盈利能力，适应变化。我们将创造现金流，用于增长投资和股东回报。

      力争到2026财年的销售额比2022财年（截至2023年3月）增加36%，达到3万亿日元以上，营业利润率将增加7个百分点，达到35%以上，营业利润达1万亿日元以上。

      人才是企业创造价值的源泉。技术开发需要多样化的人才。包括应届毕业生和社会招聘在内，在到2028财年的5年内，我们每年将在国内外招聘2000人，共招聘1万人。

      我们提倡经营要重视员工的热情。(为了提高员工的工作热情)消除对公司的未来的担忧很重要。我们意识到需要有在全球范围内具有竞争力的薪酬、公平的人事安排和良好的沟通。

      记者：受中美摩擦影响，预计半导体制造设备的对华出口管制将加强。将如何应对？

      河合利树：我没有立场对地缘政治问题发表评论。我们将妥善应对日本的出口管制。2022财年（截至2023财年3月），对中国的销售占本公司半导体制造设备销售的比例达到2成。中国为了提高半导体自给率，应该会持续进行投资。

      记者：如果供应链被割裂，设备制造商的业务是否也会发生混乱？

      河合利树：(对各国、地区的顾客)将公平对待。本公司的海外销售额占整体的9成。在18个国家和地区设有83个基地，我们的服务包括从设备销售到为客户工厂提供技术支持等广泛范围。

      由于AI芯片等尖端产品的研发费用增加，不断出现垄断化，因此，在世界范围内，业内企业减少到6家左右。为了压垮同行业其他企业而进行的过度投资现在已经消失。在此情况下，现在半导体的供需平衡变得比以往更容易预测。另一方面，半导体已经用于所有领域，因此有必要密切关注宏观经济的动向。

      河合利树

      1986年毕业于明治大学经营学部并入职Tokyo Electron。主要任职于销售领域，曾派驻欧洲等地，2010年担任执行董事，2016年起担任现职。2023年起担任日本半导体制造设备协会会长。大阪府出身。每周2次跑步10公里左右，一边出汗一边思考工作的点子。

      记者感想：企业是否做好努力经营的觉悟关系到日本半导体产业的复兴

      市场上已经有声音指出，半导体性能每2年翻一番的“摩尔定律”存在物理极限，目前，即使是半导体巨头也在技术开发方面焦头烂额。

      作为“幕后英雄”，对制造设备厂商的依赖度逐年提高，以Tokyo Electron为首的日本企业在世界范围内的存在感越来越突出。这是因为长期以来，Tokyo Electron灵活地满足了客户的需求，独一无二的优势是生产技术“工具箱”十分丰富。

      已就任9年的河合社长拥有广泛的国际人脉，近距离目睹了美国英特尔和台积电等世界大企业迅速果断的经营状况。“如果我们停止投资，哪怕只有一年，也会在全球竞争中掉队”，他饱含切身感受的话语很有份量。

      依赖国家的投资热潮一旦面临补贴用尽，就有可能迅速冷却下来。为了日本国内半导体产业的复兴，企业是否做好了努力经营的觉悟？这是来自“幕后英雄”的警句。

      记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）松浦奈美、冈田达也